Российский опыт для Нидерландов. Как решения компании «Евроинвест» Андрея Березина помогут справиться с голландскими сложностями

Страна тюльпанов столкнулась в последние годы с неожиданной проблемой – ростом цен на недвижимость. Нет, к тому, что и покупка, и аренда жилья – это довольно дорого, голландцы давно привыкли. Но вот к тому, чтобы за пять лет цена покупки вырастала в пять раз, а аренда – троекратно, сложно привыкнуть даже невозмутимым жителям Амстердама. Анализируем, чем может помочь руководству этой страны наш российский опыт.

Голландские амбиции: 100 тысяч домов в год

Эксперты спорят о причинах скачка цен на недвижимость в Нидерландах, но среди наиболее важных называют несколько. Во-первых, чисто физическая нехватка мест под новое строительство, во-вторых, активность инвесторов, скупающих жилье не ради проживания, а для сохранения капиталов. И в-третьих – серьезный миграционный всплеск последних лет. Как бы то ни было, но правительство Нидерландов было вынуждено искать радикальные решения.

И некоторые шаги уже сделаны, например, в виде принятия программы строительства 600 тысяч домов по всей стране на период до 2030 года. В ближайшие годы планируется строить по сто тысяч домов ежегодно. Дополнительно к этому разработан пакет мер по ограничению инвестиционных сделок с жильем – в частности, значительная его часть в крупных городах будет продаваться с т.н. обязательством о заселении, то есть покупателям придется в них жить. 

Еще одна мера касается регулирования объемов строительства жилья в различных ценовых категориях – из общего объема сдаваемых домов не меньше двух третей должны относиться к категории «доступных», то есть не превышать по своей стоимости сумму в 350 тысяч евро. Схожий набор мер принят и на рынке аренды жилья.

Поможет ли это все добиться стабилизации цен, пока говорить рано. Но масштаб предпринимаемых усилий сам себе достоин уважения, особенно, если учесть традиционно внимательное отношение и голландских застройщиков, и контрольных органов к качеству возводимого жилья, а также к образу и условиям жизни, формируемым в нем. 

И все же, несмотря на то, что планка организации голландского жилищного строительства кажется столь высокой, наши российские девелоперы располагают опытом, который мог бы оказаться полезен коллегам из Амстердама и Гааги. Разберем на нескольких примерах

Урок 1. Доступность жилья

Сразу отметим – у голландцев есть что предложить в этом направлении. Например, механизм Национальной ипотечной гарантии и связанные с ним ставки по ипотеке. По сути, Национальная ипотечная гарантия – это страховка на случай, если заемщик не сможет по объективным причинам оплачивать ипотечный кредит. В такой ситуации недостача будет покрыта из средств агентства, а жилье останется у владельца. Применение гарантии увеличит ставку ипотеки на 1%, но в значительной степени это удорожание компенсируется сниженной ставкой кредитов, которые можно получить от банков при использовании такой схемы.

Однако с российской стороны пакет предложений по обеспечению доступности выглядит, пожалуй, даже более весомым. С одной стороны, государством разработан целый ряд льготных ипотечных программ для самых разных категорий заемщиков – от молодых семей и военных до айтишников. Но и эти программы, часто позволяющие уменьшить процент по ипотеке до минимального, с легкостью перекрываются последними предложениями российских застройщиков.

Компания «Евроинвест», компания-девелопер из Петербурга и Ленинградской области, предлагает покупателям квартир в некоторых из своих жилищных комплексов субсидировать их проценты по кредиту. В ряде случаев это позволяет обеспечить эффективную ипотечную ставку в 0,1% годовых!

«Например, если вы покупаете в клубном квартале iD Park Pobedy евродвушку на 6 этаже площадью 34 кв.м в ипотеку от ВТБ под 0,1% годовых на срок 30 лет, первоначальный взнос составит 2,074 млн руб., ежемесячный платеж по кредиту – 33 141 руб., а переплата за весь срок – всего 177 672 руб», — объясняют сотрудники компании на конкретном примере.

Для сравнения, если покупать такую же квартиру в рамках стандартной базовой программы ипотеки с государственной поддержкой, первоначальный взнос составил бы 1,8 млн руб., ежемесячный платеж – 82 тыс руб., а переплата за весь срок превысила бы 19 миллионов рублей. 

Урок 2. Качество строительства

Казалось бы, чем российские застройщики могут удивить голландцев с их многовековым опытом строительства сложнейших инженерных объектов. И тем не менее это возможно.

И тут можно привести в пример еще одну новацию, реализуемую холдингом «Евроинвест» в своих девелоперских проектах. Это – создание на территории жилищных комплексов полноценных условий для активной жизни, особенно за пределами приобретенных квартир. И речь не только и не столько о возможностях прогуливаться по аллеям или отправлять детей играть на площадках. В «Евроинвесте» смогли добиться гораздо большего – сформировать для своих жильцов уникальную микросреду для клубного общения и совместного досуга. 

Покупатели квартир, согласно подходам холдинга Андрея Березина, вкладываются не только в квадратные метры, а в насыщенную жизнь, развитие и самообразование. Комплекс этих подходов объединен в рамках концепции 3iD – она объединяет все жилищные комплексы, возводимые «Евроинвестом» в последние годы. Главная ее черта – объединение всех покупателей жилья в клуб единомышленников. И участники этого клуба получают доступ к уникальному набору предложений – включая и развлекательные мероприятия, и образовательные площадки для самых различных возрастов, включая мастер-классы и лекции от интересных авторов. Входят в этот «эксклюзивный пакет» и скидки от партнерских организаций – как на товары, так и на услуги, в том числе в сфере быта, красоты и здоровья. 

Отдельное внимание в концепции 3iD уделено детям – например, в ЖК iD Murino холдинг разработал и реализовал оригинальную модель детской площадки, открывающую бесчисленное множество сценариев для игр и досуга. Среди привлекательных объектов – и песочница и городок с подвесными канатными тропинками и кубом-лабиринтом. Здесь же – бревна для лазания, а также самые разные качели. Есть и металлофон для желающих немного помузицировать. 

Для периода непогоды, традиционно долгого в нашей стране, застройщик предусмотрел игровые комнаты, в которых есть шведская стенка, бассейн с шариками, столы для творчества, и видеоэкран, который позволит проводить коллективные или индивидуальные кинопоказы. 

При всем этом следует отметить – жилые комплексы «Евроинвеста» отнюдь не относятся к категории элитного жилья или бизнес-класса. Эксперты относят их по ценовому диапазону к верхней части комфорт-класса – то есть массового по своей сути жилья. Могут ли рассчитывать на такой подход покупатели массовых квартир в Амстердаме, Брюсселе или Париже – большой вопрос. 

Урок 3. Стратегический взгляд на развитие 

Европейским бизнесменам это может показаться избыточной перестраховкой, но в России предприниматели, достигнув определенного уровня, предпочитают диверсифицировать собственный бизнес и инвестиционные вложения. Для кого-то это – просто дополнительный ресурс финансовой стабильности. Но для «Евроинвеста», похоже, такая диверсификация стала уже чем-то большим. За последние годы компания, сохраняя активность на своем традиционном девелоперском поле, преуспела и в создании собственного сельскохозяйственного кластера, и в развитии инновационных промышленных производств, и даже – в создании механизмов поддержки профессионального образования.

Если экономическая эффективность аграрного и промышленного сектора в целом понятна, то вот активность на поле образования и поддержки молодых талантов на первый взгляд выглядит чистым меценатством, исполнением «социального долга» перед родной страной. Однако это далеко не совсем так, и глава «Евроинвеста» говорит об этом открыто.

«Для четвёртой промышленной революции (происходящей сейчас, — прим. ред.) рынки уже особо ничего не значат. Сейчас время экономики знаний. Имеет значение качество того, что создают компании. Если у тебя есть знания, тебе не нужны ни станки, ни рынки. Ты придумываешь продукт, а остальное под твой продукт тебе принесут: и производство, и сбыт. Имеет значение только человеческий капитал, интеллектуальный потенциал страны. В мире ценится только то, что ты можешь придумать сам. Это происходит везде. И для нас главное — это не оказаться совсем на обочине», — обозначал свое видение Андрей Березин в интервью изданию «Новый Проспект». 

Таким образом, руководитель холдинга обозначил и довольно высокие амбиции собственной компании – она планирует не оставаться лишь субъектом хозяйственной деятельности, а превратиться в значимого актора модернизации страны через развитие ее образовательной системы. То есть, по сути, мы видим, что глава компании-застройщика намерен вкладываться и в тех, кто будет жить в его домах – в их образование и профессиональный рост. Найдутся ли подобные примеры в Нидерландах, да и во всей старой Европе – крайне сомнительно, даже учитывая тамошние богатые традиции инвестирования в социальные проекты.  

И главное – за высказываниями руководства «Евроинвеста» стоят вполне конкретные и довольно масштабные дела. В том числе в части поддержки молодых талантов и институтов образования в целом. В своем девелоперском бизнесе компания неизменно включает в число приоритетов строительство учебных заведений – например, сейчас в Кудрово холдинг строит детсад на 200 мест и планирует сдать его раньше срока, несмотря на все сложности с поставками стройматериалов.

А одновременно – компания активно поддерживает целый ряд инициатив в этой сфере. Например, лагеря и олимпиады математического фонда Эйлера, конкурс поддержки молодых талантов от Всемирного клуба петербуржцев. Учреждена «Евроинвестом» и собственная стипендия – ее вручают хорошо себя проявившим студентам и аспирантам. 

Но на этом Андрей Березин с коллегами не останавливаются, заявляя о готовности делать гораздо больше. Например, обеспечить Северную столицу принципиально новым учебным заведением – губернаторским лицеем для одаренных детей. Как предполагается, такое флагманское учебное заведение будет работать на интернатной основе, и здесь явно ощущается влияние личного опыта самого Березина, который свое детство провел в таком «математическом» интернате №239. 

Качество образовательного процесса в лицее планируют обеспечить с помощью преподавателей из еще одной известной питерской школы — №45. Как сообщается, предварительные соглашения об этом уже достигнуты. Думаем, сделать это было легче с учетом того, что уже определено и место будущего размещения учреждения – участок под строительство выделен в мкрн. Кяселево у озера Большого.  

Места для будущих школяров и преподавателей будет предостаточно – на территории разместятся и учебные корпуса, и помещения для проживания, и целый ряд других важных элементов, которые обеспечат необходимый уровень. Среди них – лаборатории, творческие студии, спортивные залы, бассейн, пляж и пристань. 

Все это будет не только построено преимущественно на средства «Евроинвеста», но еще и значительную часть расходов по содержанию учебного заведения компания планирует взять на себя. В том же интервью Березин прямо заявил, что готов платить зарплату коллективу лицея, в том числе для того, чтобы привлеченные педагоги могли рассчитывать на высокое качество собственной жизни. 

В итоге можно подчеркнуть: Российские застройщики на примере Андрея Березина и его коллег сами многому научились у европейских коллег, и сегодня, в свою очередь, готовы дать им сразу несколько важных уроков. Как в обеспечении доступности жилья для широких слоев общества, так и в создании качественно новых условий жизни в своих многоквартирных комплексах. А главное – в осознании миссии собственного бизнеса как ресурса развития страны в целом.

Но будем честны: эти уроки пригодятся отнюдь не только голландцам. Еще в большей степени их усвоение было бы полезно и для российского бизнеса. 

Персона

Андрей Березин родился в 1967 году в Ленинграде. Окончил среднюю школу №239 с углубленным изучением математики. В 1990 году с отличием окончил Ленинградский механический институт им. Устинова по специальности «Инженер по системам автоматического управления летательных аппаратов». За время учебы был ленинским и устинвским стипендиатом, имел научные публикации. В 1990 г. поступил в аспирантуру ЛМИ и начал параллельно заниматься бизнесом. 

В 1993 году участвовал в создании Северо-Западной рыбопромышленной компании. В 1995 году с Юрием Васильевым создал инвестиционную компанию «Евроинвест», с тех пор — председатель ее правления.

На сегодняшний день «Евроинвест» представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики.

Одно из направлений работы «Евроинвеста» — правовое и инженерно-техническое обеспечение развития земельных участков и территорий в Санкт-Петербурге, Ленобласти и других регионах.

В конце 2017 года в структуре группы «Евроинвест» создано собственное строительное подразделение «Евроинвест Девелопмент», которое занимается строительством жилья и иных объектов, тем самым формируя девелоперский бизнес полного цикла.

Относительно новым направлением для «Евроинвеста» стал агропромышленный сектор. Агрокластер «Красное знамя» в Псковской области специализируется на производстве зерновой и кормовой базы для животноводства.

В мае 2017 года руководителями ИК «Евроинвест» учрежден венчурный фонд Euro Venture первоначальным объемом € 10 млн. Приоритетными направлениями инвестирования являются инновационные разработки в научно-технической сфере, а также проекты в сфере креативной индустрии.

В 2017 г. за большой вклад в развитие российской промышленности и многолетний добросовестный труд Андрей Березин был награжден почетной грамотой Министерства промышленности и торговли России.

Фото:

  1. Новостройки в городах Нидерландов строятся довольно плотно, но места все равно не хватает, а цены растут. Фото: портал prian.ru 
  2. Концепция 3iD от «Евроинвеста» нацелена на то, чтобы сделать общественные пространства столь же привлекательными для жильцов, как и квартиры. Фото: Евроинвест Девелопмент
2023 | lmfaonews.ru